ASSÉDIO MORAL

O Clima Organizacional deve refletir a atmosfera psicológica dos funcionários, cujo compartilhamento de informações e relações humanas fundamentadas em valores morais e éticos influenciam diretamente a motivação, a efetividade e o compromisso desses trabalhadores. Contudo, observa-se uma crescente degradação das relações de trabalho, havendo predominância pela impessoalidade e competição nas relações interpessoais.

Na pactuação de metas organizacionais nem sempre se leva em consideração a capacidade de produção de suas equipes. Embora o trabalhador seja o capital intelectual de uma Organização, ele é facilmente descartável, quando a própria Organização apropria-se de sua produção e rapidamente o substitui por um novo funcionário com remuneração mais baixa e lucrativa. Valores como lealdade, compromisso, solidariedade, fraternidade e humanidade são rapidamente substituídos pelos resultados alcançados e capacidade de competir. Porém, as habilidades técnicas e conceituais não são suficientes para que um gestor seja um verdadeiro líder.

Conceito de Assédio Moral:

“Toda e qualquer conduta abusiva (gesto, palavra, comportamento, atitude...), que, por sua repetição ou sistematização, atente contra a dignidade ou a integridade psíquica/física de uma pessoa, ameaçando seu emprego ou degradando o clima de trabalho”. (HIRIGOVEN, Marie-France:2000).

Características do Assédio Moral:

 Intenção de ocasionar um dano psíquico ou moral ao colega de trabalho;

 Intensidade da violência psicológica;

 Prolongamento no tempo;

 Conversão da conduta em patologia.

 A vítima escolhida é isolada do grupo sem explicações, passando a ser hostilizada, ridicularizada, inferiorizada, culpabilizada e desacreditada diante dos pares.

 Humilhação repetitiva e de longa duração interfere na vida do Servidor de modo direto, comprometendo sua identidade, dignidade e relações afetivas e sociais, ocasionando graves danos à saúde física e mental.

-Assédio Moral Organizacional:

O Propósito é atingir o trabalhador usando a estratégia organizacional de melhorar a produtividade e reforçar o controle, levando-o ao constrangimento.

-Consequências para a Organização (MTE,2013):

 Queda da produtividade e menor eficiência;

 Alteração na qualidade do serviço/produto e baixo índice de criatividade;

 Imagem negativa da empresa perante os consumidores mercado de trabalho;

 Troca constante de empregados implicando no acréscimo de despesas com rescisão, seleção e treinamento de pessoal;

 Ações trabalhistas decorrentes das rescisões, inclusive, com pedido de reparação de danos morais;

 Acidente de trabalho, dano aos equipamentos e doenças profissionais.

-Orientação à vítima:

 Resistir

 Anotar com detalhes todas as humilhações - dia,mês, ano, hora, local, nome do assediador e de colegas que testemunharam, conteúdo da conversa e mais algum detalhe que caracterize o ocorrido.

Encaminhar por escrito à chefia imediata ou superior hierárquica denúncia formalizada, desde que contenha provas comprovatórias.

Recorrer às Ouvidorias públicas ou privadas.